增补新理事、聘任新所长-常青藤理事会助力机构发展新阶段

 

线 下

 

 

线 上

此次会议议程主要包括：林岳做常青藤理事会工作总结，并组织理事讨论下一届理事会发展方向；李方方做常青藤工作汇报，理事们发表建议；理事会决议表决。

会上，林岳首先总结并感谢了常青藤每位理事一年来所做的工作和贡献。常青藤经过多年的发展与转型，规模化发展路径在行业内得到更多的认可，如中国好公益平台、劲草计划的支持与促进作用。同时，常青藤理事会也将与常青藤发展步伐一致，逐渐从咨询型理事会向资源型和决策型理事会转变，并计划逐渐吸纳一些资助型基金会和企业家加入，进一步增加常青藤理事会筹资能力，促进机构可持续发展。

随后，林岳宣布了两项重要的人事变动：

林岳以举办人身份推荐林福来成为理事，李晓吉理事因个人工作原因退出理事会。林福来此前为常青藤公益事业积极寻找与艺术结合的传播途径，其本人有着丰富的企业管理经验和资源渠道，相信他将为常青藤理事会工作带来跨界创新思维。

常青藤第一任所长林岳提出离任，并以理事长名义提名李方方成为新所长。林岳深情地谈到过去十一年，常青藤在社会各界支持下，以及团队前赴后继的努力，创建了核心公益品牌，打造了机构文化，培养了坚实团队，尤其令人欣慰的是李方方这位接班人脱颖而出。林岳信心十足的说，我很放心把机构交给李方方管理，我本人也将一直在筹款、传播和资源链接等方面继续支持她的工作。

紧接着，李方方对常青藤过去一段时间的工作及成果进行了总结：机构团队从执行型向管理与赋能型转变，整体能力进一步提升；项目运行遇到一些困难但同时对接到更多新资源，如壹基金上线支付宝的XIN益佰项目、乐天慈善信托、澳门同济慈善总会的项目支持、劲草计划提供的企业家导师团队、七悦的评估咨询专业支持等。

项目成果上，全国新增场馆11家；在北京、西安成功举办关注流动儿童的媒体沙龙和儿童论坛；通过好公益平台对接到更多规模化合作资源，在郑州、无锡等多个城市参加路演，展示了常青藤与在地社会组织进行品牌合作的意愿；机构信息化系统建设更加成熟，在腾讯支持下开发了志愿者服务模块等等。面向未来，李方方指出常青藤在筹款和传播等方面需要进一步发力，把产品服务功能跟筹款功能相结合，使核心公益品牌产品兼具服务功能和筹款功能。

听完李方方的总结汇报，常青藤管理层三个“臭皮匠”（林岳、李方方、吴以群）中的吴以群感慨地说：常青藤过去十年实际上是在积累“1.0版”服务模式，即在社区里开设在城长生活馆，围绕儿童、环保、社区开展多样化的公益服务，推动可持续发展。而林岳所长的工作可以用三个英文词来体现——Initiation（启动）、Innovation（创新）、Insisting（坚持）：

   1.启  动  

以女性公益创业者的勇气启动了常青藤公益事业，发起了小木屋成长营和在城长生活馆公益项目，林老师带领创始团队与相关部门、支持方沟通和协商，脚踏实地为流动儿童提供综合社区服务，以真诚争取到儿童、家长和相关资源方的支持；

 

   2.创   新   

面对不断变化的儿童需求和公益环境，林老师带领常青藤不断优化和改进服务内容和服务方式，如通过场馆服务体系研发、培养妈妈馆长核心能力、伙伴机构联席会等方式，在资助资金少、专业人才匮乏的公益行业创造出更多有效的公益解决方案；

    3.坚   持  

 

在面临诸多困难和挑战时，尤其是疫情的几年中，林老师是机构锲而不舍的精神支柱，持续推动机构建构多元合作伙伴网络。林老师最为自豪的是，常青藤的核心团队人员流失率极低，而且在不断发展壮大，并且团队的专业性得到公益行业的广泛认可和支持。

但“1.0版”服务模式需要继续优化：在依靠外部资源支持和资助启动社区儿童服务项目的同时，常青藤需要重点培育在地社会组织和馆长的本地化可持续运营能力，包括在地资源合作架构、在地社群动员、在地筹款传播、在地综合服务、在地产品创新、在地组织治理等不同层面的在地有机生长能力。

针对此问题，常青藤三个“臭皮匠”也进行了深入剖析，其问题根源在于资源筹集能力、机构品牌服务没有跟上规模化发展模式。经过反复讨论，李方方提出了未来五年甚至更长时间内的一个发展模式：在城长生活馆服务产品化，建立三级筹款模式，凸显生活馆社区服务的在地筹款优势，尝试全面升级为公益产品对品牌的支撑，以实现更加稳定的筹资能力，确保生活馆项目持续运营，这也将给加盟在城长生活馆的合作伙伴带来更大信心。另外，常青藤将继续强化优化机构品牌的研发、督导、培训、评估的全链条服务，为合作伙伴提供更加完善的能力支持。基于以上需求，常青藤发展将进入一个新阶段，即“2.0版”可持续推广模式。

憧憬未来，吴以群说到，随着接力棒交到以李方方为代表的下一代公益人手上，希望常青藤成为一个能够代表中国，能够匹配中国国际地位的“百年老店”式社会组织，也为中国社会组织参与国际对话做出贡献，当然我也要努力工作到70岁继续支持方方。

接着，付朝晖副理事长主持了投票环节，全体与会理事举手通过林福来成为常青藤新理事和李方方作为常青藤所长的任命。

听取林岳和李方方的工作总结及未来发展汇报后，与会理事及列席人员进行了认真审议和讨论，对常青藤取得的工作成绩与发展规划予以肯定，并积极建言献策：

林福来理事做了自我介绍，并表示努力为常青藤链接多方资源。付朝晖、祝燕春和张曙东理事对下一届理事会吸纳基金会和企业家理事的调整方向表示认同和支持，付朝晖副理事长还倡议新来的理事提供资源，老的理事更要积极贡献自己的力量。高志伟监事表示非常认同常青藤“2.0版”可持续推广模式理念，并强调资源是实现这一服务模式的重要保障，所以下一个工作重点是努力拓展资源，如引入有能力、有投入的基金会理事。

李远香监事欢迎林福来理事的加入，认为跨界创新和传播有趣的公益是林理事的强项。李远香表示自己作为常青藤监事和研发总监，会全力配合好李方方新所长开展工作，并指出未来将把自己负责的0--3亲子在城长项目在各个生活馆推广和做好。滕宇玲欢迎林福来理事加入常青藤，也将持续支持方方的工作，并说到在上一次开理事会我们还说常青藤是在转型期，现在我觉得基本可以定义为是转型上升期，祝常青藤和大家都越来越向上发展。

彭文洁副理事长陪伴常青藤走过了十年，提出目前常青藤走上专业化、规模化和数字化发展路径，但并不是说我们需要像工业生产线一样，去批量复制生产公益产品。我们更应该看到，公益组织服务的是人，与人相关的解决方案，更加需要一对一的服务和创新。这种情况下，常青藤作为社区技术支持团队，更加需要把精力放在研发、督导、培训上面，放在资源对接上面，放在创新创造上面，期待常青藤未来十年更加辉煌！

讨论后，与会理事一致审议通过此次会议各项议程，对常青藤的发展充满信心和希望，期待所有支持常青藤的伙伴为儿童友好社区、为更美好的社会一起努力！

 

不忘初心，砥砺前行！